天有為公司成立于1997年，是一家生產汽車電子組合儀表的國家級高新技術企業。公司的產品起始于電子儀表，發展到全彩屏儀表，帶動行業向高科技化發展，新產品遍布全國，還被中國汽車工業協會車用儀表委員會命名為“中國車用儀表行業微型車儀表制造基地”。經過20年的努力與發展，公司員工達1700多人，其中技術精湛的工程師團隊200人，企業自主研發機構具有較強的設計開發能力，技術水平和生產規模在全國同行業中處于領先。企業生產汽車電子組合儀100多個品種，產品自制率達80%以上，產量位居全國第二名。現已為一汽集團、吉林輕型車廠、重慶力帆、天津夏利等20多家汽車主機廠配套。企業先后投資建立了電路板、總裝、機芯、注塑、模具和噴漆等9個車間，27條生產線，吉林輕型車廠鍛造廠，并引進電磁兼容實驗設備、反向電壓、靜電干擾、熱沖擊、鹽霧實驗、防塵防水、紫外線耐候性、耐久性實驗設備等，從而保證了產品開發的全面驗證，多條生產線最大程度的確保了產品的優質高效生產。

短評

你是吉林大學的很不錯，但是由于你大學期間掛科就不要想進長客了，現在長客飽和很難進去

自主創新產生競爭力

大魚吃小魚、快魚吃慢魚，全球化的市場，競爭會越來越激烈。企業要想生存和發展，必須擁有核心競爭力，設法擁有屬于自己的一片“藍海”。

看在中國一汽集團公司的份上離家近點就去吧！

在“天有為”等一些發展較好的企業身上，我們不難發現，企業核心競爭力的獲得，大體不外乎三個方面：

一是實施產品差異戰略。比競爭對手做得更好不容易，與競爭對手做得不同就很容易。產品的不同包括很多方面，產品本身性質的不同，產品品牌意義的不同，產品訴求思想的不同，產品市場定位的不同等等，畢竟很多產品的市場還沒有細分到無法細分的地步，這就為企業提供了超越對手的空間。

正在建新工廠 前景還是有的 東西也能學到 薪酬方面雖然不如長春的一些一汽廠子好 但也還算可以的 不管什么公司 總有人說好和不好 主要是看你自己 喜不喜歡家里 喜不喜歡這個行業 希望你可以找到個好工作~。

二是實施資源聚焦戰略。“天有為”的經驗就是聚焦一切優勢資源，做最核心的工作。猶如真正的高手不會輕易出手，一旦出手，就把力量聚焦在一個核心點上。在“天有為”，這個核心點就是自主科技創新。正是對這個核心點的持續發力，才讓企業從小到大，由弱到強。孫子兵法有云，十則圍之，五則攻之，倍則分之，敵則能戰之，少則能逃之，不若則能避之。

如何通過打造企業的核心競爭力，一展風采，大有作為，“天有為”的探索實踐，給我們以可貴啟迪。

別說大專 就是博士也垃圾