“今天，我們考慮的問題應該是——如果不踐行可持續發展，時尚精品企業還能生存多久？可持續發展已經成為企業的‘生存之道’和‘制勝法寶’。”開云集團大中華區總裁蔡金青表示。

12 月 6 日，開云集團聯手創新平臺 Plug and Play China 璞躍中國，在上海浦東美術館成功舉辦了第二屆“開云可持續創新先鋒獎”頒獎典禮。這一獎項推出于2018年，旨在挖掘、表彰與扶持那些積極推進時尚精品行業價值鏈可持續進程的中國初創企業。華麗志創始人余燕曾應邀擔任第一屆大賽的行業顧問委員會成員。

今年獎項的主題聚焦“恢復和保護生物多樣性”，呼應開云集團于2020年公布的生物多樣性專項戰略。經半年評選，Peelsphere、四川奧特絲紡織有限公司及芝諾科技從100多家申請企業中脫穎而出，進入前三。

上圖從左至右：Plug and Play China璞躍中國常務副總裁、管理合伙人趙晨；四川奧特絲紡織有限公司創始人王慶；Peelsphere戰略合伙人程瀚文；芝諾科技創始人朱天擇；開云集團大中華區總裁蔡金青

在此次頒獎典禮前，現場大屏幕上的一則投票辯論話題引發了全場的積極互動：可持續時尚的主要推動者應該是品牌還是消費者？現場觀眾66%選擇了品牌，34%選擇了消費者。

在這個具有爭議的話題面前，開云集團為代表的時尚精品行業參與者態度是堅定的——

不是去不停發問：中國消費者是否已做好準備接受“可持續時尚”？而是更多自問：如果不從自身做起，企業還能生存多久，行業還能走多遠？

把握中國可持續時尚的“覺醒時期”

“可持續時尚”通常指涵蓋“慢時尚”、“循環時尚”、“道德時尚”的廣泛概念，誕生于現代環境保護運動，可追溯到1962年美國生物學家 Rachel Carson 所著《寂靜的春天（Silent Spring）》一書。1992年的聯合國環境與發展會議上，“綠色問題”一詞正式進入時尚和紡織品出版物，自此可持續時尚成為了近三十年行業內一直廣泛研究和探討的課題。

然而，服裝與生俱來的“消費品”屬性，常與“過度”、“過剩”這些負面形容詞聯系在一起。時尚從根本上是否可以兼顧環保，一直受到質疑，因此可持續時尚進程緩慢推進。

“中國市場，可以說是揣著可持續時尚全球解決方案的一把鑰匙。”蔡金青在頒獎典禮上說道。

這是基于中國在全球時尚精品行業產業端和消費者端的市場地位決定的——中國，是全球最大的時尚精品消費市場，也是全球最大的時尚制造國家：

消費者端，貝恩公司（Bain & Co.）2018年就曾預計，到2025年中國消費者將貢獻整個全球精品行業近一半的銷售額。疫情特殊時期，中國市場驗證了其強大抗衰能力，在貝恩公司今年公布的報告中，中國大陸是全球唯一到今年年底表現良好的地區。

產業端，根據中國海關總署今年12月公布的最新數據顯示，1-11月，中國紡織服裝累計出口2852.87億美元，與疫情前的2019年同期相比增長15.56%，繼續穩居世界第一，其中紡織品出口1309.34億美元，服裝出口1543.54億美元。

這里面蘊含的樸素的價值觀,簡直和開云汽車創始人說的那句“開云是我爸爸的名字,為了我爸爸我也要把汽車造好。”有得一拼。攤手。 這么該情懷的發布會,竟然沒有一句情懷,我是真的震驚了,這太不符合常理了。我甚至覺得李斌是憋著一。

雖然從短期來看疫情對中國時尚產業供應鏈還是帶來了不小的沖擊，但從長期的影響來看卻喚起了對全人類共同危機的警醒。可持續時尚在中國正在從一個抽象概念落地為一個切實存在的細分賽道。它的核心受眾也開始從超一線城市的小部分年輕消費者不斷擴大，影響著越來越廣泛的人群。

根據《華麗志》的數據監測，2020全年，“華麗志全球可持續時尚月報/周報”共報道了471條全球可持續發展動態，較上一年（2019年共227條動態）增長超過一倍。

“中國消費者非常愿意主動學習、接受（可持續時尚）這樣的新理念，當然目前真正買單的還是少數。”蔡金青將當下比喻為中國可持續時尚消費的“覺醒時期”。她分享道，“我們用了一個很有趣的詞 literacy （認知），來形容可持續理念帶給消費者這種超越物質的精神滿足感，更多的年輕人愿意與身邊人分享這種生活方式。”

時尚精品企業和品牌如何把握住這樣的“覺醒時期”，通過對話與引導，將這種品牌價值傳遞給消費者？

這是一項需要聯手全行業利益相關者共同參與的長期投資。

全行業利益相關者聯手

開云集團于2013年推出環境損益表（EP&L），這是一項可以衡量和量化其經營活動對環境造成影響的工具。根據該表的數據顯示，時尚經營活動對環境造成的影響約有三分之二來自于原材料生產等供應鏈上游活動。

原材料與自然資源有著密不可分的聯系。因此，為踐行“編織可持續時尚未來”這一承諾，2020年，開云集團發布生物多樣性專項戰略，以確保自然資源的保護和可持續性，承諾在2025年實現對生物多樣性的“凈正面”影響，也是本次獎項提出的核心主題。

是。皮卡是一種駕駛室后方設有無車頂貨箱，貨箱側板與駕駛室連為一體的輕型載貨汽車。根據該車相關介紹可知，2020開云皮卡前輪是獨立懸掛。獨立懸架是兩側車輪之間沒有任何連接的懸架。

在這樣的現實狀況下，如何讓中國供應鏈企業看到創新的緊迫性與市場需求？這就需要來自后端零售市場來倒逼前端供應鏈的加速改革。

推薦理由：整車售價2.18W的硬派越野風格開云Pickman，一定會讓你成為街上最亮的星。要想吸引整條街路人的關注，一輛高顏值的運貨、賣貨工具一定是擺攤首選。外觀方面，開云Pickman開系方塊版紅色車漆搭配黑色中網加前保險杠。

作為在全球時尚精品零售市場，具有話語權和影響力的頭部企業和品牌肩負著這樣的責任，引領全行業的利益相關者，參與到可持續時尚的進程中。

在即將過去的2021年，《華麗志》梳理了開云集團在中國及全球范圍內主導及參與的可持續時尚實踐活動：

進博會成立可持續時尚及生活方式專委會，促進各大國際集團與中國之實踐經驗交流，為實現碳中和與生物多樣性目標提供交流平臺，開云集團擔任首屆會長企業。

開云集團聯手 Cartier（卡地亞）與國際珠寶責任委員會（RJC）共同發布《鐘表與珠寶 2030 倡議》，旨在確保整個行業能夠為地球和人類的可持續發展做出積極貢獻。

開云集團、歷峰集團、 LVMH集團等奢侈品公司為推進珠寶行業供應鏈透明化，聯合有色寶石組織 CGWG 與可持續發展咨詢公司 TDI sustainability 推出免費學習平臺。

——扶持創新：

開云集團攜比賽組織平臺 Prospect 100共同舉辦聚焦可持續時尚的2021全球設計大賽 Global Design Competition。

開云集團在中國啟動第二屆“可持續創新先鋒獎”，并配套上線“開云可持續實驗室”微信小程序。從參賽企業到評審團、顧問團成員，包括了再生農業、動物保護、創新材料，生物印染、再生制革、設計師、品牌、物流倉儲，高等院校、創新孵化平臺、電商平臺，等整個時尚價值鏈從上游到下游各個環節的參與者。

——消費者互動：

開云集團推出“創新材料對對碰”游戲。開云創新材料實驗室致力于將可持續面料和紡織品帶入產品系列，運用了皮革替代品、可持續面天然材料纖維素和合成纖維等超過3800種生態材料。

——投資二手平臺：

今年，開云集團密集投資了三大二手時尚奢侈品平臺，推動時尚消費形成閉環，標的項目包括:全球最大稀有球鞋交易平臺 GOAT，法國二手奢侈品交易平臺 Vestiaire Collective，美國二手奢侈男裝交易網站 Grailed

——動物保護：

質量一般。開云電動皮卡質量一般，性價比不高。 開云皮卡使用的卻是鉛酸電池，這點與電三輪再一次相同。開云電皮卡，是開云汽車在2019年1月上市的一款車，官方指導價1.68-2.88萬元，定位迷你皮卡。

開云集團宣布，從2022年秋季系列開始，集團旗下所有品牌都不再使用動物皮草。

——設立基金：

開云集團與“保護國際基金會”（Conservation International）成立再生農業自然基金（Regenerative Fund for Nature），目標是在未來五年內將資助100萬公頃農場和牧場轉變為再生型生態農業。

值得一提的是，開云集團今年入選由世界經濟論壇線上發布的 Corporate Knights“2021年全球最佳可持續發展企業百強榜單”， 在全球8080家公司中排名第七。開云的“環境績效”、“清潔收入”和“清潔投資”三個細分類別，在同行143家服裝及配飾零售業類公司中排名最高。

初創企業的機遇與挑戰并存

對此，蔡金青向《華麗志》表示：“如果這些獲獎企業的解決方案能與我們開云集團的品牌結合，我們也是非常真誠地愿意去嘗試的。比如上一屆的樂象永續科技在獲獎后，我們一直在跟歐洲創新材料實驗室的專家探討，這種染色技術的色牢度是否符合我們的標準？除了在絲綢上，在皮革上是否有應用的可能性？如果這些初創企業能獲得我們的訂單，對他們的業務模式和規模化應該得到一個巨大的提升。這些創新成果雖然是開放給全社會的，但如果同時能幫到我們自己的品牌當然是非常令人期待的。”

冠軍 Peelsphere 以海藻和水果渣為原料開發出百分之百生物可降解的新材料，獲 10萬歐元獎金；第二名四川奧特絲紡織有限公司聚焦土壤健康，因有機桑蠶絲開發及其全有機產業鏈生產受到行業關注；第三名芝諾科技憑借其合成生物學的技術構建了生物印染全產業鏈解決方案。

“2000年左右，國內消費者很少有這個概念來了解環保的服裝，我們主要志同道合的客戶都在歐洲。但就在近五年時間，我感覺到很大的不同，整個產業鏈都在進行一場有機革命。”四川奧特絲紡織有限公司創始人王慶1996年創立了這家公司，從開始從事有機桑蠶養殖、原材料生產到后期轉型全有機產業鏈生產，一直密切關注中國可持續時尚的發展。

值得一提的是，通過大賽平臺，王慶還結識了上一屆的冠軍樂象永續科技以及本屆比賽的第三名芝諾科技，以生物印染技術解決了他開發有機面料的痛點。

他說：“我們的目標是希望把成本降到和傳統技術持平或略高一點的水平，這樣的話消費者做選擇不再是兩難的問題。另一方面技術的迭代提升產能，帶來成本的相應下降。”目前，芝諾科技的客戶主要是北京和浙江地區的小眾設計師品牌，除了印染以外，公司的業務也包括直接把染料銷售給下游的印染企業。

機遇與挑戰并存， 可持續時尚在中國這個萌芽市場，未來或許將是一個長期狀態。在尋求技術不斷迭代突破的同時，商業化的落地到消費者的廣泛認可等等，還需要經受市場的廣泛考驗。