文 | 胡剛

人是世界上最復雜的高等動物，不同時代、不同背景、不同家庭的人，他們的需求都不一樣，所以經營人才變得相當困難。而中國的諸葛亮和日本的武田信玄他們的用兵方略和為政之道都曾在歷史上留下了濃墨重彩的一筆。因此，對于如何經營人才，我們或許可以從這兩位人氣超高的智圣身上找到答案。

如何正確評價人才？

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諸葛亮在識將、用將方面也有過論述：“國之有輔，如屋之有柱。柱不可細，輔不可弱，柱細則害，輔弱則傾。” “夫治國者猶于治身；治身之道，務在養神，治國之道，務在舉賢。”

日本的武田信玄把正確選撥人才列為大將的最高榮譽和功勞，他認為，只有在寬厚仁慈的大將手下，才能聚集人才，練出精兵，只有通曉文經武略，進而具有高尚人格的大將，才能凝聚人心。

啟示：

治企如治軍，企業領導者欲行大道、辦大事，自然要觀天察人、選賢任能。

在選任高管時，要注意觀察其是否具有識人用人的才能，以及是否對組織忠誠、對部下寬仁。很多企業家常誤認為高管的專業能力是最重要的，實際上，高管識人用人能力、治理組織的能力往往比專業能力更重要。

江蘇新日電動車股份有限公司副總經理兼新聞發言人胡剛昨日公開表示，新標準或將會使得行業內出現一輪破產高潮，眾多的中小電動車企業由于不符合摩托車生產條件而將破產。根據工信部最新規定，獲得摩托車牌照的企業必須滿足以下條件，。

西楚霸王項羽和三國的呂布都是他們那個時代戰力第一的武將，善于取得會戰的勝利，但不善用人，短于治國，終歸失敗；而劉備、曹操、孫權、諸葛亮、武田信玄沒有一個是武藝高強的上將，但卻都是用人和治理國家的高手。

如何慧眼識將才？

韓愈說：“世有伯樂，然后有千里馬，千里馬常有，而伯樂不常有。”

2009年3月25日，新日電動車榮獲由江蘇省經濟貿易委員會、江蘇省依法經營協調指導辦公室聯合評選的“江蘇省2008年度依法治企、誠信經營先進單位”稱號。2009年4月25日，新日電動車在中國純電動交通工具行業首家被國家工商總局認定。

諸葛亮識人眼光不凡，而且能不問資歷深淺、不以官位高低、不論是否降將，只要有才的便用。

蔣琬字公琰，零陵湘鄉人。他隨劉備入蜀，任廣都長。劉備在一次游觀中，突然來到了廣都，發現蔣琬眾事不理，又喝得大醉，他非常生氣，要加罪于蔣琬。諸葛亮深知蔣琬其人的才干，他勸劉備道：“蔣琬，社稷之器，非百里之才也。其為政以安民為本，不以修飾為先，愿主公重加察之。”這和龐統當年的情形是完全一樣的。果然不出諸葛亮之料，蔣琬的確是一個治國的大才，后來蔣琬逐步被提拔重用，諸葛亮曾經秘密地對后主說：“臣若不幸，后事宜以付琬。”，在諸葛亮死后，他曾任大司馬大將軍、安陽亭侯，總攬蜀漢軍政。

當然，誤用馬謖確實是諸葛亮用人的一大失誤，但對魏延始終用而不信則可能是諸葛亮性格謹慎、深思慮遠、德才兼備的用人標準等綜合導致。

據《甲陽軍鑒》記載，三河國的山本勘助是個足智多謀擅長計略的大將，可是相貌極為丑陋，左眼失明，右腿殘疾。他最初投奔駿河國的今川義元帳下，然而沒有得到義元收留。

武田信玄卻有不同看法，他認為，盡管勘助出身低微，卻能刻苦鉆研兵法，雖其貌不揚，卻很有名氣，因此絕非平庸之輩。于是他把勘助當作寶貝請進府中。其后，山本勘助果如武田信玄所料，干得很出色，特別是為武田家攻略信濃國功勞頗多。

看仆識主！是優秀領導者還是昏庸之徒，只要看其如何使用身邊人才，便可一目了然了。

啟示：

中國企業領導者90%以上都認為自己身邊缺少人才，但實際上可能更需要自己具備識人眼光！

自問對求才是否真正足夠重視？是否在這件事上分配時間不夠？是否把尋訪外部人才、培養內部人才的重任交給了下屬和人力資源部？倘若真是求賢若渴，就不能只是說說而已，要拿出劉備三顧茅廬的架勢，不惜赤膊上陣。

如何用人所長？

諸葛亮用人善于揚長避短。比如，魏延性格高傲但善養士卒，又很能打仗。諸葛亮先后重用其前軍師、征西大將軍、涼州刺史、南鄭侯、先鋒官等；楊儀性格狹隘但有真才實學，劉備與他在談論軍國計策、政治得失之時，常因楊儀的高見而大為高興。因此，諸葛亮北伐時任用其為長史加綏軍將軍。諸葛亮本人總是“深惜儀之才干，憑魏延之驍勇……不忍有所偏廢也”，“終亮之世，各盡延、儀之用者。”

關于武田信玄如何用人所長，有這樣一段故事：天文十四年（1545年）五月，堪稱武田信玄帳下棟梁的板垣信方，不顧眾人反對，輕率地進攻小笠原長時和木曾義高，遭到慘敗。他的魯莽行動，在武田的前線將士中遭到嚴厲批評。他本人也決心接受幽禁，承擔罪責。可是武田信玄把板垣信方找來，對他能在戰斗中把損失減少到最小限度的本領，加以正面評價，還安慰他“不要介意周圍人的胡言亂語”，并且重用如初。深知板垣信方作戰勇猛頑強的武田信玄，沒有僅僅因為他一次魯莽就加以責難。

新日電動車質量不錯。新日副總裁胡剛在接受中國廣播網記者采訪時表示，每年八九月份的開學時段，電動車因為學生一族的購買成為新的銷售高峰。電動車企業紛紛抓住這一商機，開發更為活力時尚的電動車產品以滿足年輕一族的需求，其中。

啟示：

良匠不放棄任何木材，企業家不放棄任何人才，而且最忌諱盯著干部的短處用人。

尺有所短寸有所長，不要因為有一樣短處就忘掉他的長處，也不要因為毛病而掩蓋人才的功績。只有完美的團隊沒有完美的個人，可以像《西游記》中那樣搭個領導班子相互取長補短，日本有的企業按“決策-協調-執行”模式搭建三人小組的領導班子也是可行的辦法。

如何培養年輕人才？

諸葛亮雖公務繁忙，仍積極培養和鍛煉年輕人才。

姜維原本是魏將，被諸葛亮用計收服。諸葛亮對姜維大為器重，辟姜維為倉曹掾，加為奉義將軍，封當陽亭侯，那時姜維不過27歲。后來諸葛亮對張裔、蔣琬評論姜維，說姜維是“忠勤時事，思慮精密，考其所有，永南（即李邵）、季常（即馬良）諸人不如也。其人涼州上士也。”還說：“須（使姜維）先教中虎步兵五六千人。姜伯約甚敏于軍事，既有膽義，深解兵意。此人心存漢室，而才兼于人，畢教軍事，當遣詣官，覲見主上。”（見《三國志·蜀書·姜維傳》）。等姜維訓練軍士完畢后，又遷姜維為中監軍、征西將軍。從此以后，姜維的地位不斷提高，最終成為蜀國后期的中流砥柱。

在諸葛亮的悉心培養下，姜維、蔣琬、費祎、董允等文武新秀很快都成長了起來，擔起了治理蜀國的重任。

武田信玄是善于啟用人才的“名手”，這一點固然是使武田軍團成為“日本戰國最強軍團”主要原因，但他同時還竭盡全力去培養肩負接班重任的年輕將領們。

武田信玄對由那些精明能干的部下的子弟組成的“小姓組”，以及身邊的年輕武士，都親自教以當武將應具備的才能、戰術等，對他們進行無微不至的熏陶、培養。那些武田信玄可以自由驅使、積極能干的武將，幾乎大部分是由他“親手”培植起來的。特別是武田信玄在以講“夜話”形式和部下閑聊時，很少教訓人，總以通俗易懂的比喻，在不知不覺中，教給部下當武將應有之思想、姿態，以及對事物的看法。

啟示：

人才不光是去外面尋找，也要注重內部培養，正所謂“育才造士，為國之本”。

先后擔任港交所上市公司上海拉夏貝爾服飾股份有限公司執行董事、高級常務副總裁，江蘇新日電動車股份有限公司常務副總裁等。 2008年，因圓滿服務北京奧運會而榮獲國際奧委會主席雅克·羅格、國際殘奧會主席菲利普·克雷文、北京奧。

企業領導者如果能像武田信玄和諸葛亮那樣，親自擔任對年輕人才從業務到思想等方面的教練，也是非常有價值的育人方法。黃光裕先生的國美電器就一直以高管助理方式系統化培養人才，取得了良好成效，筆者本人就曾經有幸擔任過原國美電器常務副總裁張志銘先生的助理并且受益匪淺。

在大膽啟用年輕人才方面，有的企業領導者會有這樣那樣的顧慮，其實大可不必。自古英雄出少年，諸葛亮27歲三顧出山一對千秋，武田信玄26歲成為武田家督，拿破侖27歲成為法蘭西意大利方面軍司令，李一男27歲擔任華為常務副總裁……企業家要勇于破格任用年輕人才，鼓勵人才有職有權大膽開拓進取，同時，嚴格自律盡量不越權決策越級指揮。

人才是決定事業成敗的關鍵

《三國演義》開篇時活躍于歷史舞臺中央的是董卓、袁紹，但最后他們都在歷史塵埃中迅速湮滅，造成這種結果的原因在于他們不善于用人；同時，劉備曹操孫權三個人之中，劉備出場最早，他先后17次應聘過16個集團公司，荒廢20多年竟然幾乎一事無成，在請出諸葛亮之前只有新野縣巴掌大的地盤（差不多相當于新野縣委書記）。

大獵頭水鏡先生司馬徽一針見血地指出：劉備目前不成功的根本原因在于關羽張飛趙云都是業務能手，需要找一個德才兼備統籌全局的好CEO。他還順便推薦了兩個候選人諸葛亮和龐統。劉備如夢方醒請出諸葛亮后才創業上市成功。因此，欲治兵者必先選將，人才是決定事業成敗的關鍵。

按孫子兵法“為將五要”的“智信仁勇嚴”作為衡量標準，諸葛亮和武田信玄幾乎是完人。建立在“興復漢室”、“忠君”、“忠貞勤勉、鞠躬盡瘁”的基礎上高風亮節的諸葛亮精神，和武田信玄流傳后世的風林火山精神（在組織運作中，就是需要計劃執行如風，管理有序如林，業務開展如火，面對困境如山），在人們的心靈世界里產生著強烈共鳴。

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