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    買長安車丟人不,開長安車算窮人嗎

    8月9日,新寶駿第六和第七款新車:RC-5/RC-5W正式上市。

    新寶駿新車上市的速度可以說是顛覆性的,仔細算算,自去年4月上汽通用五菱發布“新寶駿品牌戰略”至今16個月,新寶駿以前所未有的速度向市場投放了7款新車,覆蓋轎車、SUV、MPV、新能源四大領域,去實現高端化目標。

    可現實并不理想,準確的說應該是危機四伏。

    新寶駿賣不過老寶駿?

    不會啊,國產長安汽車2014款CS35手動豪華型價廉物美,底盤懸架很整,扎實,沒有那種松散的感覺,內配置杠杠的,后排空間大。就是長安官方對cs35產奶問題沒有透明的說法,在高速上輪胎聲音比較大,沒有安裝擋泥板,車身容易臟。

    今年7月新寶駿累計銷量僅有13505輛,5款新車總成績不及帝豪、逸動單月銷量。當然了,還處于上升期的新寶駿賣不過吉利、長安不算丟人,畢竟自己起點低、發力晚。問題是,新寶駿銷量還遠不及老寶駿。

    買長安車丟人不

    數據顯示,從去年7月到今年6月,老寶駿的銷量最高是新寶駿的十倍以上,到了近幾個月也有兩倍的銷量差。去年還情有可原,新寶駿畢竟剛剛成立,開長安車算窮人嗎,一方面口碑和市場影響力需要沉淀和發酵,再者車型也少。

    買長安車丟人不

    可今年就不一樣了,新寶駿小型SUV市場有RS-3、緊湊型SUV有RS-5、MPV市場有RM-5、B級車市場有RC-6,新能源市場還有E300,車型雖少于老寶駿(8款在售車型),但產品矩陣更豐富,且每一款車都是精雕細琢的拳頭產品。這個時候,銷量再上不去,就預示著上汽通用五菱的品牌高端化受挫了。

    那么,問題究竟出在哪兒?

    車就是個代步工具。打個比方。難道不用iPhone的人就丟臉??

    換湯不換藥?

    巧婦也難為無米之炊,新寶駿雖然坐擁七款新車,看起來很厲害,但實際上核心動力就兩套,一套是1.5L自吸發動機,一套是1.5T的渦輪增壓發動機,且變速箱清一色的匹配6速手動或8擋CVT。

    這完全不是一個嘗試高端化的自主品牌該有的樣子啊。看看吉利1.5L、1.0T、1.4T、1.5T、1.8T,這還沒算上和沃爾沃共享的Drive-E系列發動機了,變速箱從CVT到DCT再到AT,根據產品定位需求全都有;長安也是,自吸+渦輪,藍鯨1.5T到2.0T完全能滿足產品各類需求。

    新寶駿動力系統少不說,技術和性能也難與同級自主品牌相提并論。就拿1.5T渦輪增壓發動機舉例,行業已成主流的缸內直噴技術,新寶駿沒有;多數同級都開始用鋁合金材質實現缸體輕量化,新寶駿用的仍是鑄鐵。

    這還不算,寶駿品牌主打的這兩臺發動機是旗下新寶駿和老寶駿共用的,比如老寶駿530和新寶駿RS-5,都是那臺147馬力的1.5T自吸發動機,動力一致且尺寸相近,偷懶的寶駿連發動機參數都不愿重新調校一番。那么,同樣的核心產品力,消費者為啥要選擇貴了2萬多的新寶駿呢?而新增300T動力價格到了13萬左右。

    面對那些不如自己的人,更應該謙遜低調,絕不能趾高氣昂。如果你能做到這樣,你會發現你的面子就有了,你會發現你和你的長安汽車一起受到的不是歧視而是尊重!從你自己的內心強大開始吧!我是宋于木!

    智能化走錯了路

    動力不夠,那就智能化配置來湊。

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    新寶駿全系產品,從價格最低的5.98萬RC-5到最高的13.58萬RS-5,全系標配10.25英寸中控大屏、語音控制、車聯網和OTA升級,這在同級品牌中,有且僅有新寶駿這么一家。

    壞處是博泰這個在汽車產業鏈存在度極低的供應商,只是開發了一個更高級一點的Carplay或Carlife手機映射,還美其名曰:將手機上的功能移植到車機。可手機畢竟不是車機,很多手機應用軟件的操作邏輯、使用方式放在車機上就存在安全隱患和風險了。而反觀吉利和比亞迪為首的自主品牌,已經在開發和應用車軌級芯片,并向市場開放平臺,集思廣益打造更多車載APP,這才是未來智能化的正解,顯然新寶駿走錯了路。

    而RS-5價格稍低的入門級車型,沒了L2級智能化配置,和寶駿530一樣動力,就是換了一個殼,甚至于在實用性配置上還不如530,新寶駿自然沒了吸引力。

    買長安車丟人不

    品牌力是硬傷

    最關鍵的問題是寶駿的潛在客戶們到底關注什么?

    來看看新寶駿的性價比,以RS-5為例,其售價雖然比起同級哈弗H6和博越稍稍弱了一線,但實際上在終端三者的價差十分接近。剛剛上市的RC-5也是如此,官方指導價也僅僅比帝豪、逸動低了一些,這樣的價差消費者完全有理由選擇品牌力、口碑更好的吉利、長安。

    總 結

    所以你也就明白新寶駿的高端化已然進入誤區:

    它試圖以年輕化和智能化打動消費者——卻又在核心三大件和性價比方面缺乏核心競爭力——向上和吉利、長安競爭沒優勢——然后部分用戶選擇了主流國產車,還有部分潛在消費者又轉而去選購老寶駿。

    結果么,就是新寶駿不僅銷量不如老寶駿,甚至于還拖累了整個寶駿品牌的銷量。

    對于如今的寶駿品牌而言,重要的不是快,不是快速的推出新車。相反是要慢,慢慢打磨產品,慢慢的潛心研發,徹底放棄過去造面包車的那一套,打造真正的核心優勢,只有這樣,新寶駿才能真正新起來。

    否則,換湯不換藥,僅僅是換個殼,已經忽悠不到現在的消費者了。

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